Pautas para la implementación del Método de Días Fijos
 

Evaluación de la necesidad y preparación para integrar el MDF en los programas

Evaluación de la necesidad

La introducción del MDF es más exitosa en áreas donde existe una demanda potencial y donde es probable que haya una gran aceptación. En todo el mundo, millones de mujeres manifiestan que recurren a la “abstinencia periódica” para evitar el embarazo, aunque la mayoría de ellas no sabe cuándo es más probable que queden embarazadas. Además, millones de mujeres que no desean quedar embarazadas no están utilizando ningún método de planificación familiar, mientras que otras usan un método sin ninguna coherencia.

Actividades clave

  1. Determinar la tasa de prevalencia de anticoncepción y el número de mujeres que practican la abstinencia periódica, usan métodos tradicionales o no usan ningún método, en áreas donde se esté considerando la introducción del MDF.
    La introducción del MDF ha sido especialmente exitosa en áreas donde la prevalencia anticonceptiva es baja y donde hay una demanda potencial; por ejemplo, donde existe un gran número de mujeres que no usan ningún método de planificación familiar o usan algún tipo de abstinencia periódica. Incluso los países con alta prevalencia tienen zonas donde el uso de anticonceptivos es más bajo y por lo tanto allí el interés en el MDF podría ser mayor.
  2. Evaluar la conveniencia de introducir el MDF
    El MDF podría no ser un método apropiado en sitios donde el VIH/SIDA tiene una alta prevalencia, donde la costumbre acepta muchas parejas sexuales y donde las mujeres no tienen capacidad de negociar el momento apropiado para tener relaciones sexuales o usar condones.
  3. Evaluar la viabilidad de introducir el MDF
    La viabilidad de introducir el MDF dependerá de que existan las condiciones normativas necesarias para respaldar el ofrecimiento de un nuevo método natural, interés de parte de las organizaciones potenciales que lo implementen y apoyo financiero que tenga probabilidad de mantenerse. Muchas políticas y normas nacionales de planificación familiar incluyen ya métodos naturales. Otras mencionan en forma más general que el hecho de ofrecer una amplia variedad de métodos garantiza la elección informada. Se puede incluir el MDF en estas políticas. Los programas de los sectores públicos y privados pueden ser formas adecuadas de introducir el MDF. En muchos ámbitos, una ONG inicia el método y documenta su experiencia para ayudar a los programas de gobierno a tomar decisiones relacionadas con las estrategias para la introducción del método. En esos entornos, el ministerio de salud introducirá el MDF en una o más zonas piloto, antes de expandirlo a toda la nación.
  4. Identificar la capacidad de las organizaciones involucradas en la introducción del método.
    Aunque una gran variedad de organizaciones pueden introducir exitosamente el MDF, la naturaleza de la organización y su misión influirán en lo que necesite para prepararse para tal introducción. Por ejemplo, las organizaciones que no hayan ofrecido antes planificación familiar requerirán mucha más preparación que los grupos con experiencia en servicios de ese tipo. Por ejemplo, las organizaciones de desarrollo comunitario no involucradas en esos servicios tendrán que considerar cómo encajan los servicios de planificación familiar en sus misiones y actividades y cómo se integrará al MDF en sus otras actividades.

    La lista de control para evaluaciones (inglés) consta de una serie de preguntas que se pueden usar para evaluar las condiciones políticas, así como la capacidad y preparación de las organizaciones para introducir el MDF. Es también una herramienta que los administradores pueden usar para revisar sus programas con el fin de establecer cómo se puede integrar en forma eficaz el MDF en los servicios existentes.

Preparación para integrar el MDF en su programa

La integración exitosa del MDF exige preparación y continuidad. Es preciso decidir dónde se debe ofrecer el MDF y quién lo hará. Se debe establecer la colaboración de las personas "influyentes" y de los encargados de tomar decisiones para el programa y crear condiciones propicias para las políticas. Se requieren materiales de apoyo y capacitación para el personal de servicio, así como estrategias de comunicación para informarle a la comunidad de la disponibilidad del método. Además, se debe contar con el collar del ciclo y brindar apoyo a los proveedores para ofrecer el método. Todos estos pasos son críticos en el proceso de integración, aunque su secuencia puede variar de un sitio a otro. Las siguientes secciones tratan estos temas e incluyen referencias que pueden ayudar al personal a establecer el MDF como una parte integral del programa de planificación familiar.

  • Normas y pautas
  • Capacitación
  • Consejería
  • Información, educación, comunicación
  • Garantía de calidad
  • Adquisición y logística
  • Otros problemas de la prestación de servicios

En el esquema programático del MDF que aparece a continuación, se proporciona una lista de actividades clave relacionadas con cada uno de los elementos del programa, para ayudar a los administradores a integrar el MDF en forma exitosa. No es necesario seguir el orden secuencial de tales medidas, pero se las debe tener en cuenta a todas y poner en práctica aquellas que resulten apropiadas para el programa en particular. Estas actividades se tratan en los capítulos que siguen.